Page 13 - แผนการดำเนินงาน 2567
P. 13

3



                           จากขั้นตอนการดำเนินการจัดทำแผนการดำเนินงานข้างต้นสามารถเขียนเป็นแผนภูมิได้ดังนี้

                                                                                        องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

                    คณะกรรมการสนับสนุนการ                                                      (เทศบาล)
                    จัดทำแผนพัฒนาเทศบาล                  รวบรวมโครงการ/กิจกรรม
                                                                                             หน่วยงานอื่น

                    คณะกรรมการสนับสนุนการ
                    จัดทำแผนพัฒนาเทศบาล                 จัดท ำร่ำงแผนกำรด ำเนินงาน


                    คณะกรรมการสนับสนุนการ                เสนอร่างแผนการดำเนินงาน

                    จัดทำแผนพัฒนาเทศบาล


                    คณะกรรมการพัฒนาเทศบาล               พิจารณาร่างแผนการดำเนินงาน



                                                        เสนอร่างฯ ต่อผู้บริหารท้องถิ่น



                    ผู้บริหารท้องถิ่น                     ผู้บริหารท้องถิ่นประกาศใช้



                      แจ้งสภาท้องถิ่น อำเภอ จังหวัด หน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องทราบ  รวมถึงแจ้งให้คณะกรรมการ
                      สนับสนุนการจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่น คณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่น คณะกรรมการติดตามและประเมินผล
                       แผนพัฒนาท้องถิ่น สำนัก กอง ส่วน ฝ่ายต่าง ๆ ได้ทราบด้วย และลงเว็บไซต์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น




                    1.4 ประโยชน์ของแผนการดำเนินงาน

                                  ประโยชน์ที่ได้รับของการจัดทาแผนการดาเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น มีดังนี้
                           1.4.1 สามารถดำเนินการ บริหารงบประมาณรายจ่ายได้ตามแผนงาน โครงการพัฒนา กิจกรรม งาน
                    ต่าง ๆรวมถึงครุภัณฑ์หรือวัสดุสำหรับการพฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้อย่างถูกต้อง
                                                          ั
                    ครบถ้วน
                           1.4.2 สามารถดำเนินการบริหารงบประมาณรายจ่ายเป็นไปตามห้วงเวลาที่กำหนดไว้ในแผนการ

                    ดำเนินงานได้อย่างเหมาะสมและเป็นไปตามฐานะการเงินการคลัง
                           1.4.3 ทำให้ทราบว่ามีหน่วยงานราชการหรือรัฐวิสาหกิจใดเข้ามาดำเนินการพัฒนาจริงในพื้นที่องค์กร
                    ปกครองส่วนท้องถิ่นซึ่งจะช่วยให้ประหยัดงบประมาณขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและไม่เกิดความซ้ำซ้อน

                    ในการพัฒนาพื้นท  ี่
                           1.4.4 ทำให้สำนัก กอง ส่วน ฝ่ายต่าง ๆ ภายในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสามารถประสานการ
                    ทำงานบูรณาการการทำงานตามหน้าที่และอำนาจที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดความคุ้มค่าใน
                    เชิงบริหารราชการท้องถิ่น
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18