Page 20 - ebook

11

ี่
แรงจูงใจมทมาจากหลายสาเหตุดวยกันเชน อาจจะเนื่องมาจากความตองการหรือแรงขับหรือ
ี
ิ
สิ่งเรา หรืออาจเนื่องมาจากการคาดหวังหรือการเกบกดซึ่งบางทีเจาตัวก็ไมรูตัวจะเห็นไดวาการจูงใจใหเกด
็

ี
ี
พฤติกรรม ที่ไมมกฎเกณฑแนนอนเนื่องจากพฤตกรรมมนุษยมความซับซอน แรงจูงใจอยางเดียวกันอาจทำ
่
ี
ี
ึ
่
่
ี
ใหเกิดพฤติกรรมทตางกัน แรงจูงใจตางกันอาจเกิดพฤติกรรมทเหมือนกันก็ไดดังนั้นจะกลาวถงทมาของ
แรงจูงใจที่สำคัญพอสังเขปดังนี้
ความตองการ (Need)
ั
ี
ิ
ิ
ื
เปนสภาพทบุคคลขาดสมดลทำใหเกดแรงผลักดนใหบุคคลแสดงพฤตกรรมเพอสรางสมดุลให
ุ
่
่
ื

ตัวเอง เชน เม่อรูสึกวาเหนื่อยลาก็จะนอนหรือนังพัก ความตองการมอทธิพลมากตอพฤติกรรมเปนสิ่ง
่
ี
ิ

กระตนใหบุคคลแสดงพฤตกรรมเพ่อบรรลุจุดมงหมายทตองการ นักจิตวิทยาแตละทานอธิบายเรืองความ
ื
ิ
ุ

ี
ุ
่
่




ึ
่

ั


ื
ตองการในรูปแบบตาง ๆ กน ซงสามารถแบงความตองการพ้นฐานของมนุษยไดเปน 2 ประเภททำใหเกิด
แรงจูงใจ
1. แรงจูงใจทางดานรางกาย (Physical Motivation)
ี
ุ

เปนความตองการเก่ยวกับอาหาร น้ำ การพักผอน การไดรับความคมครอง ความปลอดภัย


การไดรับความเพลิดเพลิน การลดความเครงเครียด แรงจูงใจนี้จะมีสูงมากในวัยเด็กตอนตน และวัยผูใหญ 
ตอนปลายเนื่องจากเกิดความเสื่อมของรางกาย
2. แรงจูงใจทางดานสังคม (Social Motivation)

แรงจูงใจดานนี้สลับซับซอนมากเปนความตองการทมีผลมาจากดานชีววิทยาของมนุษยใน
ี
่
ความตองการอยูรวมกนกบครอบครัว เพอนฝูงในโรงเรียน เพอนรวมงาน เปนความตองการสวนบุคคลท ี ่
ั

ั
ื
่
่
ื

ี
ไดรับอิทธิพลมาจากสิ่งแวดลอมและวัฒนธรรมซงในบางวัฒนธรรมหรือบางสังคมจะมีอิทธิพลท่เขมแข็ง
ึ
่

และเหนียวแนนมากความแตกตางของแรงจูงใจดานสังคมและแรงจูงใจดานรางกาย คอแรงจูงใจดานสังคม
ื



เกิดจากพฤติกรรมที่เขาแสดง ออกดวยความตองการของตนเองมากกวา ผลตอบแทนจากวัตถุและสิ่งของ
แรงขับ (Drives)
ิ
ี่
เปนแรงผลักดันทเกดจากความตองการทางกายและสิ่งเราจากภายในตัวบุคคล ความตองการ
และแรงขบมกเกดควบคกน เมอเกดความตองการแลวความตองการนันไปผลักดันใหเกิดพฤตกรรมท ่ ี
ื
ิ
่
ั
ิ

ู
ั
ิ

ั
้
เรียกวาเปนแรงขบ เชนในการประชุมหนึงผูเขาประชุมทงหิว ท้งเหนือย แทนทการประชุมจะราบรื่นก ็
่
้
ั
่
ั
ั
ี
่
็
ี่
ึ่
ุ
อาจจะเกิดการขัดแยงหรือเพราะวาทกคนหิวก็รีบสรุปการประชุมซงอาจจะทำใหขาดการไตรตรองทดีกได
สิ่งลอใจ (Incentives)
้
ั
ี
เปนสิ่งชักนำบุคคลใหกระทำการอยางใดอยางหนึงไปสูจุดมงหมายท่ตงไวถือเปนแรงจูงใจ

ุ
่
ภายนอก เชน ตองการใหพนักงานมาทำงานสมำเสมอกใชวิธียกยองพนักงานทไมขาดงานโดยจัดสรร
่

ี
่
็
่
ี
รางวัลในการคดเลือกพนักงานทไมขาดงานหรือมอบโลใหแกฝายททำงานดประจำป สิ่งลอใจอาจเปนวัตถ ุ
ี
่

ี
ั
เปนสัญลักษณ หรือคำพูดที่ทำใหบุคคลพึงพอใจ