Page 21 - ebook
P. 21

12



                              การตื่นตัว (Arousal)

                                                                ิ
                                       ี
                                       ่
                                                                                  ่
                                                                                  ี
                              เปนภาวะทบุคคลพรอมทจะแสดงพฤตกรรม สมองพรอมทจะคด กลามเนือพรอมจะ
                                                                                                ้
                                                    ่
                                                                                      ิ
                                                    ี
                                     ่
                                 ี
                                     ี
                                      ุ
                                      
                                                       ่
                                                                                             ี
                                                                                     ี
                                                                                             ่
                                                                                                     ื
                                                                                               ี
                                                                                   ี
                                                            
                                                       ี
                                                              ั
                                                                                   ่
                                                                        ี
                      ่
                   เคลือนไหว นักกฬาทอนเครื่องเสร็จพรอมทจะแขงขนหรือเลนกฬา องคการทมบุคลากรทมความต่นตัวก  ็
                   ยอมสงผลใหทำงานดี การศึกษาธรรมชาติพฤติกรรมของมนุษยมความตื่นตัว 3 ระดับคอ
                                                                                          ื
                                                                       ี
                              - การตื่นตัวระดับสูงจะตื่นตัวมากไปจนกลายเปนตื่นตกใจหรือตื่นเตนเกินไปขาดสมาธิ
                              - การตื่นตัวระดับกลางคือระดับตื่นตัวที่ดีที่สุด
                              - การตื่นตัวระดับต่ำมักจะทำใหทำงานเฉื่อยชา งานเสร็จชา
                                                                                                
                                                    ี
                                                                  ั
                                                                                                   
                                                                ื
                              จากการศึกษาพบวาปจจัยท่ทำใหบุคคลต่นตวมีท้งสิ่งเราภายนอกและภายใน ไดแกลักษณะ
                                                                      ั
                   สวนตัวของบุคคลแตละคนที่มีตางกันทั้งบุคลิกภาพ นิสัยและระบบสรีระของผูนั้น
                              การคาดหวัง (Expectancy)
                                                         ิ
                                     ้
                                     ั
                                                     ี
                                                            ึ
                                                                            ี
                                                                                   ึ
                                                                                   ้
                                                            ้
                                                                          ่
                                                                            ่
                              เปนการตงความปรารถนาท่จะเกดขนของบุคคลในสิงทจะเกิดขนในอนาคต เชน พนักงาน
                                                                                                  ี
                                                              ิ
                   คาดหวังวาเขาจะไดโบนัสประมาณ 4-5 เทาของเงนเดือนในปนี การคาดหวังทำใหพนักงานมชีวิตชีวา
                                                        
                                    
                                                                         ้
                                                                                   ั
                                                         
                                                           ่
                                                                          ี
                                                                        ่
                                                                          ่
                    ึ
                                                              ่
                                                       ็
                                                              ี
                                                                                                       ่
                                                                  ึ
                   ซ่งบางคนอาจสมหวัง บางคนอาจผิดหวังกได สิงทเกิดข้นกับสิงทคาดหวังมกไมตรงกันเสมอไป ถาสิงท ี ่
                                   ่
                                                                   ั
                                                                                                        ิ
                                                                                                   
                        ึ
                        ้
                              ั
                                   ี
                   เกิดขนหางกบสิ่งทคาดหวังมากกอาจจะทำใหพนักงานคบของใจในการทำงาน การคาดหวังกอใหเกด
                                               ็
                           ั
                   แรงผลักดนหรือเปนแรงจูงใจท่สำคัญตอพฤตกรรม ถาองคการกระตนใหพนักงานยกระดับผลงานตนเอง
                                                                            ุ
                                                                    
                                                                            
                                                        ิ
                                                   
                                             ี
                   ไดและพจารณาผลตอบแทนที่ใกลเคยงกับสิ่งที่พนักงานคาดหวังวาควรจะไดกจะเปนประโยชนทงองคการ
                                                                                                  ั้
                                                 ี
                                                                                   ็
                          ิ
                   และพนักงาน
                              การตั้งเปาหมาย (goal Setting)
                              เปนการกำหนดทศทางและจุดมงหมายปลายทางของการกระทำกจกรรมใดกจกรรมหนึงของ
                                                                                             ิ
                                                                                    ิ
                                                                                                     ่
                                                       
                                           ิ
                                                       ุ
                                                                           ิ
                                                          ้
                                                                               
                                                                                               ุ
                                                                                  ่
                                                                                  ิ
                                                                              ่
                   บุคคลจัดเปนแรงจูงใจจากภายในของบุคคลผูนันในการทำงาน ธุรกจทมงเพมปริมาณและคณภาพควรม     ี
                                                                               ุ
                                                                              ี
                   การต้งเปาหมายในการทำงานเพราะจะสงผลใหการทำงานมแผนในการดำเนินการเหมอนเรือท่มีหางเสือ
                        ั
                                                                     ี
                                                                                                  ี
                                                                                           ื
                          ี
                                                                                  ี่
                                                 ี่
                   เพราะมเปาหมายชัดเจนทกลาวถงทมาของแรงจูงใจจะเห็นวาคอนขางยากทจะอธิบายแตละเรื่องแยกจาก
                                         ี่
                                              ึ
                                                   
                   กันเพราะทุกเรื่องมีความสัมพันธเกี่ยวของกันทุกขอ
                          1.6 ทฤษฎีการใชประโยชน
                                                                                 ี่
                                 ิ
                             แนวคดหลักของการวิเคราะหการใชความพงพอใจของผูรับสารทมีตอสื่อ สรุปวา โดยสวนใหญ
                                                                ึ
                                                                          
                   ในการเปดรับสารของผูรับสารนั้น มนุษยมีความตั้งใจที่จะแสวงหาขาวสาร เพื่อนำมาใชประโยชนในทางใด
                                                                                     ิ
                         ่
                                            ั
                                                                                             ่
                                                                                             ี
                                                                     
                               ้
                                   ื
                                   ่
                                                         ั
                                                 ี
                            ั
                                                 ่
                   ทางหนึง ดงนัน เมอมีความต้งใจทแนนอนดงกลาว การเขาไปใชสือจึงไมใชกจกรรมทกระทำอยางไร
                                                                            ่
                                                                                  
                                            ี
                   เปาหมายหากเปนกจกรรมทมวัตถประสงค แนนอน หรือเรียกวา Goal-oriented Activity โดยผูรับสาร
                                           ่
                                                       
                                                                                                    
                                                ุ
                                           ี
                                   ิ
                                                                                                        ้
                                                         
                                                     ี
                                                     ่
                                                                   ี
                                                          ึ
                   เปนผูแสวงหาและเลือกใช สื่อตาง ๆ ทมีอยูซ่งทศทางท่บุคคลเลือกแสวงหาและใชสื่อประเภทใดนัน
                                                             ิ
                                
                   เกิดจากความตองการของบุคคลเปนปฐมเหต จากนั้นความตองการดงกลาวจะถูกแปรมาเปนแรงจูงใจ
                                                                              ั
                                                         ุ
                   (motivation) ท่ผลักดันใหบุคคลเคลื่อนไหวเขาหาการใชสื่อประเภทตาง ๆ (กาญจนา แกวเทพ, 2547,
                                 ี
                   หนา 306-307)
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26